黃奇帆表示：生產性服務業(yè)不僅是高質量制造業(yè)及新質生產力發(fā)展的土壤與生態(tài)支撐，更直接構成GDP增長極、獨角獸企業(yè)主要板塊。

中國制造如何穿越“升級關口”？

當下，中國制造業(yè)正行至一個前所未有的歷史三峽。宏觀層面上，傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢正在重構，綠色低碳轉型的浪潮洶涌而至，全球產業(yè)鏈格局在競爭與合作中加速演變。外部環(huán)境的復雜性與不確定性，共同將中國制造推向了一個必須依靠內生動力實現躍遷的“升級關口”。

一個核心的矛盾也隨之浮出水面：廣大制造業(yè)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，雖深知轉型升級是生存與發(fā)展的必由之路，卻常常陷入“不想轉”的路徑依賴、“不敢轉”的風險恐懼以及“不會轉”的能力困境。其最根本的痛點在于：如何在可控的風險與成本邊界內，切實地提升自身的核心競爭力？

答案，或許就藏在產業(yè)的深層邏輯變革之中。在此背景下，智庫專家黃奇帆所點明的“十五五”期間民營企業(yè)的核心賽道——生產性服務業(yè)，正是破解這一矛盾的系統(tǒng)性答案與希望所在。

什么是“生產性服務業(yè)”？

要理解其影響力，我們首先需要厘清概念。生產性服務業(yè)，并非一個遙遠而晦澀的術語。

一個比喻：它是制造業(yè)的“頂級外腦”與“數字肌腱”。它并非要取代制造業(yè)堅實的“肌肉”（生產制造本身），而是為整個工業(yè)軀體賦予更強大的協(xié)調能力（供應鏈）、思考能力（工業(yè)軟件、數據分析）和快速反應能力（柔性制造、智能運維）。

一個定義：它是指為保持工業(yè)生產過程的連續(xù)性、促進工業(yè)技術進步、產業(yè)升級和提高生產效率提供保障的服務行業(yè)。它貫穿于產業(yè)鏈的上下游各個環(huán)節(jié)。

其核心價值，主要體現在三個方面：

價值挖掘者
深入制造鏈條的毛細血管，通過專業(yè)分析，發(fā)現并激活那些因管理粗放、技術滯后、信息孤島而長期“沉睡”的價值——例如，未被優(yōu)化的能耗、可降低的物料損耗、有潛力提升的良品率。

效率聚合者
通過提供專業(yè)化的服務（如智能制造解決方案、供應鏈優(yōu)化、碳管理），實現跨車間、跨部門、甚至跨企業(yè)的全流程系統(tǒng)性效率提升。這種整體優(yōu)化所帶來的價值，遠大于對單一設備或環(huán)節(jié)的零敲碎打。

風險化解者
以“服務”的形式，將先進技術和管理模式“賦能”于制造企業(yè)。這意味著一家企業(yè)無需再進行一次性的、巨額的固定資產投資，而是將其轉化為持續(xù)的、可控的運營成本。這極大地降低了企業(yè)轉型升級的門檻與試錯風險。

為何它是“關鍵賽道”

黃奇帆先生將其列為“核心賽道”，背后蘊含著對國家產業(yè)發(fā)展的深刻洞察。

對國家而言，生產性服務業(yè)是推動產業(yè)邁向中高端、構建“微笑曲線”兩端核心競爭力的關鍵抓手。同時，它本身就是一個廣闊的增量市場，是經濟從高速增長轉向高質量發(fā)展的“新藍海”。

對行業(yè)而言，它催生了無數專業(yè)化、精細化的新業(yè)態(tài)，重塑著產業(yè)生態(tài)，推動制造業(yè)從“單打獨斗”走向“協(xié)同共生”，從而提升整個產業(yè)鏈的韌性與安全水平。

對工業(yè)制造業(yè)企業(yè)而言，其價值更為直接：

實現“專注核心”：將非核心但專業(yè)性極強的環(huán)節(jié)（如環(huán)保運維、碳資產管理、供應鏈金融）外包，讓企業(yè)能心無旁騖地專注于產品研發(fā)與市場開拓。

獲得“先進能力”：以極低的門檻和風險，享受到過去只有行業(yè)龍頭才能負擔的前沿技術、管理經驗與數據分析能力。

擁抱“綠色智能”：在專業(yè)服務的護航下，企業(yè)能夠更平穩(wěn)、更高效地完成數字化和綠色化轉型，將迫在眉睫的合規(guī)壓力，轉化為面向未來的競爭優(yōu)勢。

生產性服務業(yè)的先行實踐

當理念的宏偉藍圖徐徐展開，真正讓它落地生根的，是來自產業(yè)前沿的具體實踐。在生產性服務業(yè)這片新藍海中，元琛科技憑借其創(chuàng)新研發(fā)的“AI智能環(huán)保島”項目，以前沿AI智能為企業(yè)提供精準運維與能效優(yōu)化服務，立下了實實在在的行業(yè)標桿。

01  開創(chuàng)智能運維新模式
元琛為客戶提供的，早已不是單一的濾袋或催化劑產品，而是一套保障“環(huán)保指標穩(wěn)定達標、綜合運行成本最優(yōu)”的長期智能運維服務。

通過物聯(lián)網技術實時監(jiān)控設備狀態(tài)，預測性調整耗材投放，優(yōu)化系統(tǒng)運行參數。這正是在實踐中扮演 “風險化解者”（客戶無需擔心超標風險）和 “效率聚合者”（實現系統(tǒng)能耗與物耗最低）的角色。

02  布局碳資產新賽道
為客戶搭建碳管理平臺，將企業(yè)的碳排放數據視為一種可管理、可交易、可優(yōu)化的資產進行全生命周期運營，提供從精準監(jiān)測、盤查核查到碳資產開發(fā)與交易的全鏈條咨詢服務。

履行 “價值挖掘者” 的職能，將原本的合規(guī)成本中心，轉變?yōu)闈撛诘膬r值創(chuàng)造中心。

03  打造系統(tǒng)賦能新范式
面對工業(yè)園區(qū)和大型企業(yè)的復雜需求，提供的是“環(huán)保島”級別的綜合解決方案。這不再是簡單的設備銷售，而是從診斷、設計、建造到運營的整體服務交付。

承擔技術集成和系統(tǒng)穩(wěn)定的風險，極大降低客戶的決策成本和技術風險，讓其轉型升級之路走得更加穩(wěn)健。

邁向“服務賦能制造”的新時代

黃奇帆預計，到2040年，中國生產性服務業(yè)占GDP比重有望從目前的27%-28%提升至35%，制造業(yè)保持在25%以上，兩者合計占GDP的62%左右。

這一數據結構將標志著中國產業(yè)結構的深刻優(yōu)化和制造業(yè)能級的全面提升。

總而言之，生產性服務業(yè)絕非一個遙遠的經濟學概念，它已是當下決定制造業(yè)未來能走多遠、攀多高的關鍵賽場。它喚醒的，是工業(yè)體系中那些因低效而被“沉睡”的巨大價值。

作為這一領域的先行實踐者，元琛愿以自身深耕的服務能力，賦能每一位工業(yè)伙伴，攜手穿越時代的關口，共同開拓一個高效、綠色、智能的制造業(yè)新未來。